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Comprendre pourquoi développer une stratégie IT

Pourquoi développer une stratégie IT ?

La nécessité d’élaborer une stratégie informatique distincte de la stratégie d’entreprise d’une organisation fait l’objet de nombreux débats. Toutes les divisions d’une organisation ne devraient-elles pas suivre la même stratégie d’entreprise ? Bien que la plupart des entreprises à but lucratif s’appuient sur une stratégie d’entreprise visant à augmenter les  profits, le déploiement se fait différemment en fonction des divisions concernées.

Les divisions marketing, ventes, produits, services, IT, et autres joueront un rôle important dans l’augmentation des revenus. Chacune de ces divisions doit développer sa propre stratégie pour mieux mettre en avant ses plans et veiller à ce que l’ensemble de la division comprenne les fondements des plans et coordonne ses efforts pour exécuter la stratégie.

Cela aide également chaque division à se concentrer sur les projets, ou initiatives, qui composent la stratégie. Souvent, la stratégie d’entreprise est assez vague. Elle est sous-tendue par l’idée que les tâches à accomplir pour l’exécuter seront effectuées dans les divisions, puisque c’est à ce niveau-là que les actions de l’entreprise se concrétisent.

En bref, les cadres des autres divisions doivent définir le « quoi ? » et les cadres IT le « comment ? » Ces échanges entre IT et les autres divisions doivent être aussi fluides que possible.

Les cadres IT doivent donc s’impliquer plus activement dans les processus de planification stratégique de chaque division, et utiliser ces échanges pour définir leur propre plan stratégique. Si le service IT se contente de réagir à la stratégie de l’entreprise, il ne pourra pas assumer le rôle de moteur de l’orientation de l’entreprise.

Le succès des projets de développement vue par un Digital Manager

La spécificité dans la gestion d’équipe de développement est que vous n’avez pas forcément besoin de savoir coder pour comprendre la manière dont votre équipe fait son travail. En tant que responsable, c n’est pas les aspects techniques qui vous intéressent, ce sont plutôt leurs obstacles communs, leurs outils préférés et leurs meilleures pratiques qui seront déterminant à connaître.

Apprenez à détecter les signes indiquant que quelque chose va échapper à tout contrôle. Créez un bon environnement de travail. Faites de votre mieux pour guider votre équipe, sans la contrôler. Les chefs de projet avisés savent que les équipes de développement ont bel et bien leurs propres besoins et défis uniques.

Embaucher et gérer des équipes de développement

Embaucher et gérer des équipes de développement,  est une tâche qui nécessite un certain niveau de compréhension de la gestion de la conduite de tels projets. Avec une compréhension des enjeux clés du projet de recrutement de vos collaborateurs, les managers appréhendent les outils d’analyse du contexte social de l’équipe dédiée. Des telles ambitions doivent être soutenues par une stratégie de ressources humaines qui met en place un modèle de management intégrant les différences culturelles.

Pour mener à bien votre projet de recrutement  vous devez dès le départ intégrer ces variables dans la stratégie RH.

  •         La distance

  •         Les différences culturelles

  •         Vos méthodes de gouvernance et de travail

  •         La stratégie IT

Cela vous aidera à réussir en tant que responsable qui gère des projets à distance. Rappelons l’adage de départ « Seul on avance plus vite, ensemble on ira plus loin, » Mais faut-il savoir recruter et manager vos équipe à distance. Si vous êtes dans un pays où la main d’œuvre est déficitaire, vous pouvez recourir à des systèmes de gestion de projets externalisés.

Sandrine VIGANComprendre pourquoi développer une stratégie IT

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