INBOUND MARKETING

Faire une Prospection Commerciale en Inbound Marketing

Utiliser l’Inbound marketing  pour vos prospections commerciales, c’est choisir la meilleure stratégie pour booster votre avantage concurrentiel. Dans cet article nous allons vous montrer comment développer sa prospection commerciale grâce à l’Inbound marketing.Cette stratégie traduite en français par  marketing entrant vise à faire venir le client à vous, c’est-à-dire à l’attirer plutôt qu’aller le chercher. Grâce aux astuces offertes par cette stratégie vos prospects viennent vers vous, via du contenu intelligent que vous créez et qui va les intéresser.  Fini, les appels à froid qui ne donne qu’un ROI estimé à moins de 2%. D’après une étude réalisé par Hubspot «  State of inbound », l’inbound marketing  génère 54%,  plus de leads que le marketing sortant. Et ça coûte moins cher !

Pour bénéficier de tous les avantages offerts par l’Inbound marketing, nous allons vous guider pas à pas sur le chemin à emprunter. Toutefois si nos explications ne vous permettent pas de le réaliser vous-même un spécialiste dédié vous sera alors utile.

Votre stratégie d’Inbound marketing va se diviser en plusieurs étapes qui sont les suivantes :

  1. Attirer votre visiteur
  2. Le convertir en prospect en obtenant ses informations
  3. L’engager en le transformant en client
  4. Le fidéliser en lui donnant un titre d’ambassadeur de votre marque

Cette démarche vous permet de transformer votre internaute, d’un simple inconnu à un véritable client. Et nous le verrons sous forme d’astuces, comment y arriver. Si vous désirez améliorer la croissance de votre entreprise grâce aux outils du web, L’Inbound est une solution clé à main pour réaliser ces objectifs d’affaires.

Astuce 1 : Un contenu pertinent à forte valeur ajoutée

Si vous aviez l’habitude de faire des appels non solliciter pour demander si vos prospect seraient intéressés à vos produits ou services, vous deviez consacrez en moyenne deux à cinq mois  pour construire une bonne base de données.

L’Inbound marketing vous épargne de ce périple. En créant du contenu intéressant, votre cible type ou personna sera automatiquement attiré sans que vous l’ayez sollicité. Vous arriverai à transmettre votre message sans investissement majeur. Pour créer du contenu, divers outils sont à votre disposition : optimisation sur les moteurs de recherche, création d’un blog, création d’un e-book, newsletter, présence sur les réseaux sociaux, infographies, vidéos. Votre stratégie de contenus doit s’orienter en fonction de votre cible ou persona.

Pour créer du contenu pertinent, il faut partir d’un persona, c’est-à-dire d’un client type que vous allez créer et qui va orienter votre stratégie de contenu.

Astuce 2 : Créer un call-to-action et une landing page

Lorsque vous faites de la prospection commerciale via du marketing Inbound, vous pouvez transformer facilement vos prospects en clients après les avoir attirés via du contenu pertinent. Pour les convertir, vous devez mettre en place un call-to-action, c’est-à-dire un bouton d’action sur votre site web / réseaux sociaux qui va permettre à votre visiteur de devenir un véritable prospect en lui proposant un contenu premium en échange de ses contacts mail ou téléphone. Vous pourriez à cette effet proposer un livre blanc en échange des informations fournies.

Par exemple, si vous proposez un livre blanc sur votre site web qui pourrait intéresser vos visiteurs, demandez en échange de la lecture gratuite de celui-ci une adresse mail et un nom. Cela peut aussi être une inscription à une newsletter par exemple. Le call-to-action est vraiment un bouton d’interaction avec votre visiteur qui  l’encourage  à réaliser une action. Il doit être bien visible sur votre page et facile d’accès.

Le call-to-action ramènera le plus souvent sur une landing page, c’est-à-dire une page d’accueil.

Ici aussi vous assurez une prospection commerciale simple, car après avoir proposé de l’information à votre visiteur, vous le poussez via le call-to-action et la landing page à donner de l’information sur lui. Vous n’aurez donc pas à interagir avec votre visiteur durant cette étape, c’est votre contenu qui s’en occupe ainsi que votre call-to-action. Le processus de prospection commerciale est donc simplifié.

Astuce 3 : Centraliser les informations de vos prospects

Très importante dans la prospection commerciale, l’information sur vos prospects est un élément à ne pas négliger. En inbound marketing, on utilise très souvent un outil de marketing automation ainsi qu’un outil CRM (management ou gestionnaire de relation client). Ces deux outils qui sont des logiciels vont permettre de centraliser les informations sur vos différents prospects et ainsi de vous y retrouver plus facilement.

Structurer et organiser votre prospection est indispensable car vous allez contacter à maintes reprises votre prospect pour le pousser à l’achat. Il faut donc facilement vous y retrouver dans ce qu’il lui a été envoyé et connaître aussi le nombre de contacts que vous avez eu avec lui. Le mieux est d’établir via le CRM un fichier de suivi détaillé de chaque prospect.

Le CRM va aussi vous permettre de croiser le marketing et les ventes au sein de votre entreprise et donc d’optimiser votre prospection commerciale. Très important pour le commercial 2.0 qui va collaborer étroitement avec le marketing. En effet, chaque personne au sein du service marketing et de l’équipe commerciale va agrémenter la fiche de votre prospect et ainsi enrichir son profil.

L’objectif ici est d’avoir un maximum d’informations sur votre prospect afin de lui proposer une offre commerciale qu’il ne sera pas en mesure de refuser. De plus, si vous cherchez à joindre votre prospect par téléphone, vous pouvez vous référer à cette fiche contact et ainsi personnaliser votre négociation commerciale.

Quand à l’outil de marketing automation, il va vous permettre de développer une relation personnalisée avec chacun de vos prospects en lui faisant parvenir de l’information comme nous le verrons dans la prochaine astuce.

Astuce 4 : Nourrissez vos prospects

Le plus dur lors d’une prospection commerciale est de trouver les bons arguments pour pousser le prospect à l’achat, pour le travailler afin qu’il achète.

Grâce à votre création de contenu et à vos calls-to-actions bien placés, vous avez pu récupérer de l’information sur vos prospects. La première étape est donc terminée. Il faut maintenant entretenir ce prospect via du contenu intelligent pour qu’il se transforme en client. Autrement dit, il faut le nourrir d’informations.

Pour nourrir votre prospect, il va falloir créer à nouveau du contenu, mettre en place une newsletter d’information, les inciter à partager l’information sur les réseaux sociaux, partager du contenu sur les réseaux sociaux, mais aussi informer votre prospect sur votre entreprise et vos produits.

C’est là ou vous entrez en jeu. Afin de faciliter votre prospection commerciale et d’avoir un fort taux de transformation de prospect en client, vous allez devoir créer du contenu et l’envoyer à vos prospects. C’est l’une des étapes capitales dans la stratégie d’inbound marketing et cela fait souvent intervenir votre CRM et votre outil de marketing automation pour faciliter cette étape. Nourrir vos prospects va vous permettre de les préparer à un futur achat.

Astuce 5 : Garder le contact avec les prospects

Nourrir vos prospects en information est important, mais il faut aussi garder le contact avec vos prospects. En effet, lors d’une prospection commerciale, le prospect a souvent besoin de pour réfléchir et vous devez l’inciter à garder le contact avec vous et prendre le temps de le contacter à nouveau, cette fois-ci par téléphone pour rendre le contact plus humain.

Tentez aussi de le relancer par e-mails, certains prospects n’aimant pas être contactés par téléphone. Transformer un prospect en client est l’étape la plus dure pour un commercial, mais la plus importante. Si vous y arrivez, vous aurez rempli votre rôle de commercial.

Notez chaque contact avec le prospect sur votre fiche dans le CRM pour voir où vous en êtes avec lui. Chaque personne du marketing et du commercial doit pouvoir être en mesure de contacter le prospect et de savoir ou il en est dans le processus d’achat.

Pour pousser votre prospect à l’achat, le mieux est de lui proposer une offre promotionnelle ou encore un rabais limité dans le temps et qu’il ne pourra refuser.

Nous avons vu dans cet article que grâce à une stratégie d’Inbound marketing, votre prospection commerciale sera simplifiée et optimisée. Votre taux de conversion de visiteur en client sera aussi plus élevé. Pensez à intégrer ces différentes astuces dans votre prospection commerciale afin d’optimiser votre relation avec le prospect.

En créant du contenu pertinent, en le partageant et en incitant les visiteurs à donner leurs informations grâce à un call-to-action et une landing page, vous allez le transformer en prospect. En le nourrissant d’informations et en entretenant une relation étroite avec lui grâce à un CRM et un outil d’automation marketing, vous allez le préparer à l’achat.

 
 
Gilbert KantéFaire une Prospection Commerciale en Inbound Marketing
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La dimension humaine de l’externalisation

Le thème de l’externalisation est au cœur des préoccupations des entreprises et des acteurs publics dans un contexte global de pays du Nord en profonde mutation et en recherche d’efficience et d’efficacité.

Cependant, la seule évocation du mot « externalisation » entraîne sinon dans les cas extrêmes une levée de boucliers ou du moins des interrogations fortes, de la part des acteurs économiques et sociaux. La question du sens de l’externalisation est fondamentale. La mise en valeur de ses différences avec la sous-traitance ou la délocalisation, l’offshore ou le nearshore, l’est également.

L’externalisation de fonctions et de services est un modèle stratégique qui s’appuie sur des règles précises de management et le recours à des bonnes pratiques sociales, qu’il y ait ou non transfert de personnel. La dimension humaine prend une part prépondérante dans ce type de projet, car elle est souvent considérée comme un frein à la décision ou un facteur de risque dans le bon déroulement des opérations

Digitalisation des ressources humaines : pourquoi mettre en place une politique d’externalisation de la gestion des talents ?

Les deux raisons associées à l’externalisation de la gestion des ressources humaines sont : l’accès à l’expertise et la gestion optimale de l’ensemble de ces ressources. Les entreprises n’ont pas toujours les experts internes pour migrer vers un autre système nouveau s’il est surtout lié à l’informatique.

L’évolution rapide des technologiques de l’information, dont les efforts de migration vers un environnement client-serveur viennent intensifier le problème de rareté du personnel qualifié. Dans ce contexte, 67% des entreprises feraient recours aux services externes pour exécuter la conversion d’anciens systèmes et ou l’introduction d’applications développées avec des outils de pointe. On vise à augmenter la productivité de la fonction informatique par l’accès à une plus grande expertise que l’on retrouve chez le sous-traitant.

Dans certains cas, la Direction générale décide d’impartir un service informatique qui a une culture informatique désuète et immuable ainsi qu’une performance décevante depuis plusieurs années. De plus, elle n’est plus capable de faire face aux nouvelles exigences demandées par la direction et celle-ci peut-être en dérapage incontrôlé. Conséquemment, ces entreprises utilisent l’impartition afin de s’assurer une gestion plus rigoureuse de la fonction informatique. Le progrès immédiat tel que le respect des échéanciers, des budgets et des priorités, le déploiement urgent de nouveaux systèmes, l’adaptation à une nouvelle méthode de développement ou une formation intensive du personnel de la fonction informatique, sont alors les principaux motifs d’impartition.

L’impartition comme outil de management stratégique

Les raisons stratégiques d’une impartition sont liées à la concentration sur la mission d’affaires, la politique de sous-traitance de l’entreprise et les partenariats stratégiques. L’impartition se justifie par la nécessité de mieux se concentrer sur leur mission d’affaire et leurs activités à forte valeur ajoutée. Conséquemment, cette approche favorise le transfert des activités à faible valeur ajoutée. L’impartition permet ainsi de libérer l’entreprise de contraintes périphériques pour consacrer toutes ses énergies à sa mission.

Pour éliminer les processus, qui consomment beaucoup de ressources sans ne guère offrir de valeur ajoutée, il faut implanter une politique systématique de sous-traitance. Pour chaque activité, il y a nécessité de se questionner sur le maintien d’une organisation interne qui livre un service informatique par exemple, en opposition à une formule d’achat auprès d’une main-d’oeuvre externe. Dans ce contexte, faire ou acheter ne doit pas nous mettre dans un dilemme au vu des bénéfices de l’impartition notamment, l’économie de temps, d’argent et la concentration vers les domaines d’activité stratégique.

L’outsourcing pour anticiper et gérer la transformation digitale

Les services les plus susceptibles d’être impartis sont : le webmarketing, le développement web, l’audit informatique ou l’étude de marché. Une politique de sous-traitance rencontre forcément les objectifs d’efficacité de l’entreprise et peut répondre à la recherche de développement d’avantages concurrentiels.

Enfin, dans un processus de mondialisation continu du marché, où les forces de la compétition deviennent plus intenses et complexes, les organisations doivent rechercher la synergie et les occasions d’affaires qui découleront de partenariats stratégiques.

Gilbert KantéLa dimension humaine de l’externalisation
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Solutions Technologiques SAAS à Moindre Coût

Dans un contexte économique très concurrentiel où le rythme du monde des affaires et les innovations technologiques prennent une allure incroyable. Les entreprises doivent s’adapter au changement avec plus de réactivité en optant pour des solutions technologiques novatrices à moindre coût.

Gilbert KantéSolutions Technologiques SAAS à Moindre Coût
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